Rescate y resolución de proyectos

Rescate y resolución es la forma en que HMCM entra como gerente de construcción cuando una obra se detuvo, una secuencia de gremios se derrumbó o un solo asunto sin resolver tiene frenado todo el sitio. No es un reinicio. Entramos en la fase en la que usted está, establecemos qué está realmente terminado frente a lo que se reportó terminado y tomamos el control de campo suficiente para que el trabajo vuelva a moverse.

Los primeros días son de diagnóstico y son deliberadamente rápidos. Leemos el contrato, el expediente de permisos y el juego de planos vigente; recorremos el sitio; hablamos con los gremios que siguen ahí y averiguamos qué están esperando de verdad. Los paros casi siempre se remontan a un número pequeño de restricciones duras: un comentario de permiso sin responder, una sumisión sin aprobar, un hueco de alcance entre dos subcontratistas o un presupuesto que dejó de coincidir con los planos hace meses. Nombrarlas con precisión es la mayor parte de la recuperación.

Después realineamos. Eso puede significar volver a secuenciar el trabajo restante, relicitar un alcance que hay que reemplazar, restablecer la ruta de inspecciones, reajustar expectativas de cronograma con el propietario y colocar un solo contacto responsable entre el campo y las decisiones. Aplicamos la misma disciplina que en una obra iniciada por nosotros: presupuestar con propósito y ejecutar con disciplina, hasta una entrega limpia.

Esta es la versión de gerencia de construcción de la asistencia ante paros. La versión de consultoría es el apoyo a proyectos en dificultades o detenidos, que es asesoría: diagnóstico y una secuencia que ejecuta el propietario. Aquí nos contrata para intervenir en el campo. Cuando el problema de fondo es el activo y no el cronograma, empiece por una evaluación de activos en deterioro.