Concepto a entrega
Gerencia de construcción integral, desde la elección del arquitecto y el presupuesto hasta la ejecución final de la obra.
Este es el encargo completo de gerencia de construcción de HMCM. Empieza antes de que haya planos que cotizar. Nos reunimos para evaluar su visión, sus requisitos de presupuesto y cómo debe operar el activo terminado, y traducimos eso en una hoja de ruta: qué hay que estudiar, qué hay que decidir y en qué orden, para que el proyecto no gaste sus primeros seis meses aprendiendo lo que pudo saber en la segunda semana.
La preconstrucción es donde esta ruta se paga sola. Lo emparejamos con el arquitecto y los ingenieros adecuados para el tipo de edificio y la jurisdicción, y mantenemos el diseño respondiendo a la constructibilidad y al presupuesto mientras avanza. La logística de desarrollo de terrenos, la disponibilidad de servicios y la ruta de permisos se trabajan en paralelo en lugar de descubrirse después. El presupuesto se escribe con propósito — cantidades, provisiones, contingencia y exposición de entrega larga, todo trazable a algo real — para que la cifra que usted aprueba sobreviva a la contratación.
En el campo seleccionamos y dirigimos a contratistas y subcontratistas, conducimos la contratación y sostenemos la supervisión en sitio hasta la entrega. Eso significa secuencia diaria, coordinación de gremios, restricciones del predio, puntos de retención para inspecciones y control de calidad contra la especificación, no contra lo que resulte más rápido esa semana. Un solo equipo lleva la hoja de ruta desde la primera reunión hasta la entrega, de modo que nada se vuelve a explicar en cada cambio de fase y ninguna decisión queda huérfana entre consultores.
Elija esta ruta cuando quiera un gerente de construcción dedicado desde el primer día. Si la obra ya está en marcha y necesita una intervención, eso es rescate y resolución de proyectos. Si ya existen planos, presupuesto y gremios y solo necesita ejecución en campo, eso es ejecución y supervisión de proyectos.