Apoyo a proyectos en dificultades o detenidos

Las obras se detienen por razones concretas y localizables. Un permiso no sale porque los planos nunca respondieron un comentario. Un contratista se fue y se llevó la lógica del cronograma. El presupuesto ya no coincide con los planos porque tres meses de decisiones nunca se costearon. Una secuencia se derrumbó en campo y nadie la reconstruyó. Casi nunca la causa es la explicación vaga que todos repiten en las juntas.

Empezamos por establecer el estado real de la obra, no el reportado. Eso significa leer el contrato y el expediente de permisos, recorrer el sitio, comparar lo genuinamente terminado contra lo ya facturado y encontrar las una o dos restricciones de las que todo lo demás depende. A menudo sorprende lo estrecho que resulta el bloqueo real una vez que se aísla.

Desde ahí restablecemos una ruta realista y ordenamos las próximas acciones: quién debe decidir, qué debe volver a cotizarse o rediseñarse, qué permiso necesita reingreso y qué puede sostener el sitio en su condición actual. Usted recibe una secuencia con un responsable por paso, no una lista de preocupaciones.

Se contrata como consultoría, tanto en obra comercial como residencial. Si la recuperación exige control dedicado de costo o de campo, pasa a rescate y resolución de proyectos dentro de gerencia de construcción, sin volver a empezar. Cuando el problema de fondo es el activo y no el cronograma, empiece por una evaluación de activos en deterioro.